在篷房项目的实施过程中，建廷篷房公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将篷房租赁销售合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。
总体计划分以下几个方面：

A、篷房项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；篷房设备配置确认；篷房产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。

项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保篷房项目按计划进度实施。

B、项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。

C、建廷篷房项目管理人员，熟悉项目所需的材料、篷房规格，负责材料、物料的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目篷房检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。

D、篷房项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

建廷篷房项目组织结构 

E、项目协调和售后人员，协调人员要求与采购人及时沟通，了解客户需求，现场的篷房搭建应变情况，现场的变更突发情况做好与客户协调工作，售后人员要求处理客户投诉、变更等工作，并且向公司汇报

建廷篷房项目组织结构

建廷篷房搭建宗旨：保质、优质、安全、按期完成！