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如何保质保量完成大型活动篷房搭建

Time:2018-10-26 15:39:31 返回列表



    由于大型活动篷房工程量大,且单体工程多,工期紧,因此要求单位时间内投入的劳动力,周转材料和机械数量均较多,因为需要合理组织和分配,确保项目顺利进行。建廷篷房公司制定可操作性实施方案,建立了相应的项目目标管理责任制,项目经理亲自抓质量工作,做到思想到位,责任到位,工作到位;建廷篷房公司被选中标服务商,将选派骨干力量按时进驻项目现场,全面负责协调工程质量进度,安全及文明施工等工作。

项目部总负责人由一名高级资深项目经理担任,具体负责整个项目的管理与执行,并由1-2名工程项目经理做助理,配合项目经理方案及施工计划的执行,土地夯实及上下水,电气;项目部管理人员3人左右,相关技术人员5-10人左右,在项目实施全过程中,责任、管理、岗位和分配等归属项目部,实行动态管理,由项目经理统一指挥和管理。工程施工力量集全公司优势,根据工程特点和进展分别择优选择。


    作为篷房服务商,建廷篷房公司有着丰富的国际大展服务与执行经验,我们上至总部管理层,下至本部公司基层施工人员,都对服务好本项目展会临建篷房具有各方面的信心和决心,随时服从建设单位和项目部的择优上岗,认真完成该任务的实施。

    建廷篷房公司十分重视大型活动篷房的建设,除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益,还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题,确保本项目展会篷房租赁工程施工快速、优质、顺利进行。

    进入项目部全体管理人员将实行动态管理,并对分管内容作责任风险承包,责任、管理、岗位和分配挂钩,和风险挂钩,项目经理随时可以根据组委会、监理提出的理由进行处分,调离和奖励;并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门;项目范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。

建廷篷房公司施工宗旨:保质、优质、安全、按期完成!